Management

Gestion de crise pour les managers

Nous sommes tous affectés s’il advient un incident critique tel qu’un désastre naturel ou une attaque terroriste. Vous et votre équipe peuvent vivre une réaction différée à un tel événement stressant, comme des difficultés à […]

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Management

Gérer le stress au travail

Notre travail peut nous permettre d’exprimer notre potentiel, de révéler nos compétences, définir notre identité, permettre de faire des choses utiles à nous-même ou pour les autres, développer nos relations avec nos collègues… Mais le […]

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Warren Buffett
Management

Citations & management

Voici une sélection de citations sur le thème du management. Pour méditer, pour réfléchir ou s’étonner, elles sont là pour nous accompagner. Si vous en connaissez d’autres intéressantes, envoyez-les moi par courriel (de préférence avec […]

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Être efficace en réunion
Management

Être efficace en réunion

Comme tous les professionnels, les managers ne peuvent pas toujours échapper à la réunionite et perdent ainsi des heures précieuses de travail, pour eux-mêmes ou pour leur équipe. Voici quelques conseils pour organiser des réunions […]

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La rumeur est un enjeu de taille pour l'entreprise et les personnes concernées
Management

L’enjeu des rumeurs

Le phénomène des rumeurs est inévitable tant il est partie prenante des relations humaines. Les contrôler peut être un enjeu sensible pour tous les responsables concernés tant elles peuvent être dangereuses. C’est quoi une rumeur? […]

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Management

Avoir un patron difficile

Vous avez un patron difficile voire impossible? C’est une source de stress parmi les plus importantes au travail. En effet, il a un certain pouvoir sur vous et, parfois, il peut en abuser. Beaucoup tendent à accuser leur chef d’être maladroit, hostile, colérique voire carrément dangereux ou fou. Que cela soit justifié ou non, en tant que partie prenante de cette relation pénible, vous avez pas mal de cartes en main pour faire évoluer la situation. […]

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Des objectifs SMART
Management

Des objectifs SMART

Quels que soient leurs objectifs, à court ou long terme, certaines activités sont aisées à comprendre (« passe-moi le sel ») et d’autres complexes (les valeurs de l’entreprise). Si on veut avoir une chance de les voir atteints, il importe de savoir les fixer correctement. […]

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